11月25日，凱美物業11月工作例會在公司大會議室召開。公司總經理張書兵及各職能部門、項目管理人員共58人參加了此次會議。會議全面回顧了上一階段凱美物業取得的成績，同時客觀分析了工作中存在的問題，并對下一階段的工作方向、重點作出了指引。動員公司全體員工真抓實干，攻堅克難，再創佳績，確保全面完成全年各項目標任務。
部分“關鍵少數”對年度履職情況進行了匯報，公司領導對每位辛苦付出的凱美人表示衷心的感謝。公司領導也客觀分析了“關鍵少數”工作中存在的問題，對重點工作作出了指引?？偨涋k楊主任在會上做了整體的項目巡查總結；項目代表星月灣易經理在會上做了交叉巡檢結果通報分析；明珠上海城楊經理結合項目真實案例生動講解了如何激發團隊精氣神；綜合部廖部長對裝修管控之違規裝修管理措施進行了細致解讀；工程部萬主管對公攤能耗及水電能耗管理相關要求進行了細致講解和教學；客服督導何經理對催費方法、技巧進行分享。
公司全體員工要統一認識、統一愿景、充滿信心，公司將逐步完成目標管理、計劃管理、績效考核、制度標準化、組織資源保障體系建設、品牌建設等任務，將公司打造成團隊專業、管理規范、業績突出、運行高效、服務優良、聲譽良好的一流物業管理企業。凱美物業取得的每一個成績都離不開凱美人的支持和奉獻。但隨著公司發展、行業發展我們必須成就一個有共同夢想、充滿正能量的優秀團隊。每一個“凱美人”都要緊跟發展的步伐，與時俱進，主動提升專業素養。
