星月灣自2015年12月14日進場以來，公司投入了大量的人力、物力、財力對園區進行整改。但由于物業費收費標準不高，項目一直處于嚴重的虧損狀態，長此以往項目將不可持續?；诖?，2016年下半年公司給星月灣團隊下達了調費的任務。星月灣管理團隊深知項目的經營狀況，必須走調費的道路才有可能實現項目的價值，也才有可能使員工的福利待遇更好。站在這樣的高度，星月灣團隊果斷的領命，勢必要把調費這事兒辦成！
星月灣是繼陽光地中海、金橋彼岸成功調費后又一起成功案例，同時也是凱美物業第一起有業委會小區成功調費的案例。其調費的模式值得公司同類項目借鑒與學習。調費能力是公司實力最直觀的體現，以業主滿意度為導向，夯實基礎練內功，一級凱美，再上新臺階！
