為更好落實公司2021年經營目標和重點工作，2021年3月13日，凱美物業于南坪維也納國際酒店4樓會議室召開了“謀轉型 求突破”2021年年度經營計劃會。
進入第三階段“轉型突破 期”，為將安全生產落到實處，凱美物業成立了“安全生產責任小組”并首次發布了一套具有指導意義、完善的《凱美物業安全管理標準化體系文件》，現場進行宣貫。
隨后，針對公司中長期發展規劃，凱美物業提出了將以渠道拓展為抓手，以深耕城市及縣城市場為陣地，以項目運營與服務品質為支撐，以黨建引領為亮點，達成品牌、渠道、市場及指標分解策略。
此外，為跟上公司轉型突破期發展步伐，公司在信息化建設方面也同樣作了長遠打算。未來，凱美物業將致力于信息化技術與物業管理的結合，力爭實現物業管理工作的快速反應與有效管理。
結合公司對2021年工作的部署與具體實施方案，凱美物業總經理許開宇先生作了重要講話并提出“四個要求”：
均 衡：保持公司、項目的健康、可持續發展，做到市場拓展與在管項目提升均衡發力和突破；注重公司、片區、項目人才的適配性和均衡性；注重個人生活、精力的各項均衡。
痛 點：公司層面解決發展與資源保障兩大痛點；各層級、各部處解決自身短板、缺陷等痛點。
人、事：重視對客戶群體的關注，做到針對性提供市場服務，實現更加專業、專注；重視對團隊成員的關注，做到深入剖析，正確引導，實現團隊價值最大化；日常加強對各項事務的關注與管控，實現各項工作目標任務的順利達成。
干 勁：各級管理干部須激發自我及團隊干勁，帶領團隊以良好精氣神開展各項工作。
凱美物業董事長張書兵先生發表了重要講話。他指出，本次經營計劃會具備兩大亮點：
一是對公司高層管理干部實施量化考核，明確高層管理干部獎懲的具體依據及標準；
二是第一次把市場拓展工作作為全公司核心、重點工作來抓，推動全員參與、全員擔責、全員共享，把公司市場屬性，拓展導向作為公司主軸。
針對突出亮點，張董希望各級管理干部能慎重對待各項考核指標，以上率下，層層傳導，同時希望各部處充分認識公司發展的必要性、緊迫性，高度重視、支持拓展工作，轉變思想觀念，集思廣益，開拓視野，做好各項管理服務工作。
隨著目標責任書、安全生產責任書的簽訂成功，為凱美物業2021年度經營計劃會畫上了圓滿的句號。
本次經營計劃會是公司進入發展第三階段--轉型突破期的首次公司級重要會議。對于已過去的2020年，凱美作了深刻的總結，同時對于已開啟的2021年，以及公司未來7年的發展規劃作了長遠部署。公司拓展的責任重擔已然落到每位凱美人的肩上，目標已明確，責任已擔當，全體凱美人必將踏實穩進，秉初心，創未來，潛心前行，行穩致遠，謀轉型，求突破，如期實現7年奮斗目標！讓我們共同期待2021年凱美物業如巨輪起航乘風破浪!
